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公司召开10月份经营工作会

发布时间:2020-10-23 15:35

10月22日,公司召开10月份经营工作会议,会议对10月份经营情况进行总结,对下一步经营重点工作进行安排部署。公司党委副书记、董事长兰世强,党委书记、副董事长孙志坚,党委副书记、副董事长、总经理宁友为出席会议并提出要求。会议由公司副总经理周韬主持。


会议明确,要坚持市场为导向,积极拓展自主经营;坚持全员经营;树立现场就是市场的经营理念,围绕“七个区域”多点全面的开展经营工作,进一步发挥资质优势,加大工业板块的市场拓展力度,确实夯实经营管理基础,促进市场拓展。


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兰世强强调,经营工作没有完成时,只有进行时,全司上下要审时度势,深刻认识经营工作的重要性,认真总结得失,正确认识公司存在的短板。要冷静分析,把握形势,新一轮经济复苏是千载难逢的机会,只有分析市场才能把握市场。全司上下要坚定经营的龙头地位不动摇,多措并举、千方百计抓落实。要理性思考,经营好资源,管理好项目。他分析了公司目前经营工作中存在的突出问题,对抓好经营工作落实提出了六个方面的工作要求:一是对照职代会下达指标,冷静对比分析,争取在11月和12月有所突破;二是各基层单位要建立以经理为主要负责人经营工作责任制,抓实月例会制度,依托集团和公司平台全力谋发展。三是按照9月3日新开工项目整体推进会的工作要求,抓好生产,践行“以生产促经营”的理念。四是要加强信息捕捉能力、资源整合能力,强化学习能力、市场拓展能力。五是总结成功的经验和失败的教训,尽快补齐短板,提高履职能力和业务水平,充分发挥团队力量谋发展。六是提升风险评估和管控能力,加强驾驭市场和市场应变能力的处置和水平。


兰世强号召,全体干部职工要乘势而上,转变经营观念,助推公司高质量发展。要珍惜来之不易的发展机遇,更新观念,实现经营项目向经营资源转变;认真谋划市场经营布局,务实抓好省外海外市场,巩固好省内市场;充分整合资源优势,准确把握形式,把握好公司升特的机遇,把握好独有的优势,整合好矿山、冶金资源;抓学习,加强培训,提升基层单位经营能力和水平;建立健全管理机制,按照《经营管理办法》理顺权责关系,培育和打造一支能征善战的战狼团队;紧跟集团发展步伐,依托集团,全司合力,全员经营,确保超额完成任务目标;诚实守信、依法经营,讲政治、守规矩、知敬畏,用心用情工作。


孙志坚对经营工作提出四点要求:一是经营工作要有思想引领,确保经营工作方向的正确性,树立系统性的大经营思想;二是坚持研究市场和分析市场形势,以市场为导向,提高应对市场变化的主动性和灵活性;三是努力做好在建项目,以现场“保市场、拓市场”,切实培养市场观念,让“打胜战”成为一种管理信仰;四是全力以赴,群策群力,做好资质升级的相关工作,确保工作按计划进行。


宁友为对经营工作提出五点要求:一是各基层单位要认真总结,分析原因,对标对表找差距、补短板;二是新开项目要做到“高举高打、房建必优”,各基层单位要做到跟踪项目和在建项目要同步谋划;三是要务实开展经营工作,对承接项目的情况要充分掌握,提高项目的质量和含金量;四是各基层单位的主要负责人要争当“经营能手”,要能沟通、会沟通,懂管理、会管理;五是要举全司之力,统一思想、统一标准,逐步向好。


会上,各区域小组负责人汇报了区域市场经营工作开展情况。(甫丽波/报道)


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