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公司召开领导班子(扩大)会议

发布时间:2020-05-07 11:49

5月6日,公司召开领导班子(扩大)会议,会议听取了领导班子“五一”期间基层一线调研项目情况以及公司一届四次职代会筹备情况通报,对高速公路项目“能通全通”推进工作及清欠工作提出要求并部署下一步工作。会议由董事长兰世强主持,公司领导班子及扩大成员,相关职能部室负责人参会。


会议听取了领导班子“五一”期间基层一线调研项目情况汇报,兰世强充分肯定了此次调研活动取得了良好成果,既达到了目的,又提振了一线士气。他强调,全体班子须根据责任分工,深入分管的基层单位和责任项目一线,前移管理,认真履职,尤其是高速公路项目“能通全通”工作,必须真抓实干,落到实处。


会议传达了集团李家龙总经理在4月20日集团高速公路项目“能通全通”工作部署会上的讲话精神并对公司高速公路项目“能通全通”推进工作、清欠工作及职代会筹备工作提出要求,并号召全体班子要针对责任项目主动作为,抓实清欠工作,为公司减负贡献力量。对公司一届四次职代会筹备工作要全面、认真、系统的抓好筹备策划,做实工作并确保会议安全召开。


兰世强对公司高速公路项目“能通全通”推进工作提出要求,他强调,一是生产系统各部门必须工作前移,把工作做实做细。二是要强化底线思维,守住安全红线,严控安全生产,确保安全管理刚性落地。三是生产系统各部门要真抓实干,不走过场,敢于较真,强化各级责任追究,确保管理落地。兰世强号召全体领导干部,要强化危机意识、紧迫感和责任感,狠抓落实,以壮士断腕的勇气和决心,全力以赴推进工作,确保公司各项任务目标圆满完成。


会议最后,兰世强对当前和下一步工作提出要求。他强调,一要狠抓班子分工工作落实,切实抓实执行力。二要全力以赴抓好高速公路项目“能通全通”工作保障措施。三要贯彻落实当前工作要求,包括强化经营工作;完善生产组织;提升公司各部门对口管理工作,对成本管理中心,物资管理部,技术中心,人力资源部,企业管理部,法律事务部,处遗工作组,资产管理部等部门提出工作要求;对清欠工作、资金管理工作指明方向。四要统筹推进下一步工作,一是进一步优化组织结构,充实班子建设。二是建立干部人才库。三是建立项目的格式化管理。四是优化物资管理部职能,做实、做强周转材料租赁中心。五是做实、做强、做大宏宥检测公司。六是健全人力资源的管理和服务职能。七是加大人才的招聘引进,选拔一批90后干部上岗培养。八是要针对困扰公司的老、大、难问题,多措并举,有效推动工作。九是加强企业文化建设,大力弘扬和践行“四出精神”,全力营造公司发展动力。十是强化业务培训,提升借鉴对标学习,主动服务基层,积极维护公司形象。十一是加强督导督查力度和问责机制建立。十二是推动两个专项整治,助推公司发展。


黄伟对公司高速公路项目“能通全通”推进工作提出要求,他强调,一要进一步增强紧迫感和责任感,充分践行集团、公司提出的要求;二要强化现场组织调控,落实日生产量目标,滞后问题及时纠偏。三要高度重视安全生产,全面严控工程质量,持续强化安全和质量保障措施执行。四要着手解决制约问题,主动担当,前移管理。五要加强沟通对接,主动汇报工作,切实解决问题。六要充分认识到完成工期目标的严峻性,要亲自抓工作落实,抓进度推动。(毕继文)


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